Los 10 secretos del éxito de Bill Gates

Bill Gates es el hombre más rico del mundo, según el ránking de la revista Forbes. El fundador de Microsoft ha ocupado en repetidas ocasiones este puesto de honor entre los más acaudalados del planeta gracias a una compañía que ha hecho posible la expansión de la informática a todos los hogares del mundo. Lo que ha conseguido no habría sido posible sin un discurso "visionario y optimista" respecto a un futuro transformado por la irrupción de los ordenadores a todos los ámbitos del día a día, explican Álex Rovira y Francesc Miralles en el libro "El mapa del Tesoro" (Editorial Conecta).

Esta actitud positiva de Gates ante los grandes cambios sociales de nuestra época supuso el éxito material basado en el empleo de la inteligencia. Tal y como recogen los propios autores, este es el secreto del éxito de Gates en diez secretos que él mismo señala.

1.- En gran medida se debió a que bebíamos y respirábamos 'software', y solamente nos deteníamos para comer y dormir un poco.

2.- Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito.

3.- También tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocio, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el "chip" de Intel 8080, aunque en aquellos días no parecían ser tan buenas.

4.- Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podría ofrecer realmente, pero lo lográbamos porque nos quedábamos despiertos aún más tarde, trabajábamos aún más fuerte, y empezó a ser un reto cumplir con cualquier fecha límite imposible.

5.- Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles

6.- En el trayecto de nuestra historia, hemos pulverizado mito tras mito sobre ordenadores personales. Al principio, pocas personas creían que el PC se convirtiera en un éxito sin precedentes, pero hicimos lo imposible para que fuera realidad.

7.- Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar en mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo.

8.- No nos importaba cómo se vestían los programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Lo que nos importaba era crear un 'software' creíble. Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario.

9.- Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura eficiente, utilizando nuestros recursos de manera eficiente y evitando el desperdicio.

10.- El aspecto más importante que no hemos cambiado es el siguiente. Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fácil como parece.// Finanzas.com